Field Recruitmentin perustajat Megan ODell (v.) ja Ines de Seroux (v.).Field Recruitmentin luvalla
Taidemaailmassa työskenteleminen tarjoaa monia etuja. Juhlat ovat mahtavia, ja ihmiset ymmärtävät kaikki vitsejäsi Cy Twomblysta. Mutta taidemaailmasta ei ole helppoa löytää työtä, sillä roolien määrä on rajallinen, jopa suurimmissa gallerioissa. Myös työnantajan näkökulmasta rekrytointi on vaikeaa, koska osaaminen on niin erikoista.
Enter Field Recruitment, taidemaailmaan keskittynyt räätälöity rekrytointi- ja konsulttiyritys, jonka tarkoituksena on palvella gallerioita, huutokauppakamoja, neuvontayrityksiä, museoita ja muita voittoa tavoittelemattomia järjestöjä. New Yorkissa toimivan yrityksen perustivat juuri Ines de Seroux ja Megan ODell, joilta Startracker kysyi heidän uudesta yrityksestään.
Mikä oli Field Recruitmentin luomisen sysäys?
Megan ODell: Näimme todellisen tarpeen uudelle lähestymistavalle rekrytointiprosessiin taidemaailmassa. Oltuamme kumpikin alalla yli vuosikymmenen, Ines ja minä olemme ainutlaatuisesti valmiita ymmärtämään pätevyyttä ja persoonallisuuksia, jotka tekevät hakijoista menestyviä eri rooleissa. Suhtaudumme prosessin molempiin osapuoliin ja tiedämme omakohtaisesti, kuinka tärkeää on palkata oikea henkilö ja löytää oikea työpaikka.
KATSO MYÖS: Hank Azaria siitä, mitä muutos vaatii
Tuntuu, että enemmän ihmiset haluavat työskennellä taiteen parissa kuin koskaan ennen. Mitkä ovat tärkeimmät haasteet työpaikkojen täyttämisessä?
Megan ODell: Menestyäksesi taideteollisuudessa sinun on oltava monipuolinen. Se vaatii enemmän kuin taidehistorian tutkinnon – tarvitset liikekykyä, taidemarkkinoiden tuntemusta ja kykyä kommunikoida taiteesta vakuuttavilla ja mielenkiintoisilla tavoilla. Menestyneimmät ihmiset ovat ne, jotka voivat käyttää monia hattuja, joilla on hyvä aloitteellisuus, jotka osaavat ajatella strategisesti ja toteuttaa ja jotka ovat aina asiakaspalveluhenkisiä. Nämä ovat jokseenkin aineettomia ominaisuuksia, joita varten rekrytoida, mutta niin monien vuosien jälkeen alalla, Ines ja minä olemme erittäin hyviä poimimaan vihjeitä ja esittämään oikeita kysymyksiä selvittääksemme, onko jollakulla menestymiseen tarvittavia ominaisuuksia.
Te molemmat tulette tähän pyrkimykseen ainutlaatuisella taustalla. Miten sanoisit, että ne täydentävät toisiaan?
Ines de Seroux: Megan oli operaatioissa ja minä myyntityössä. Näimme ja koimme taidemaailman ja sen mekanismien erilaisia puolia. Ja me molemmat työskentelimme myös Euroopassa ja Yhdysvalloissa – kahdella hyvin eri markkina-alueella. Tuomme pöytään erilaisia näkökulmia, mutta yhteisymmärryksellä siitä, mitä organisaatioiden ja yksilöiden menestyminen edellyttää.
Miten taidemaailman henkilöstö on muuttunut viimeisen kymmenen vuoden aikana?
Megan ODell: Viimeisen vuosikymmenen aikana on tapahtunut paljon muutoksia. Gallerioiden osalta olemme nähneet useiden gallerioiden kansainvälisen laajentumisen ensin New Yorkista Lontooseen ja sitten Pariisiin, sekä päinvastoin, kun eurooppalaisia gallerioita on avattu New Yorkissa. Brexitin jälkeen olemme nähneet Pariisin taidemarkkinoiden kasvavan valtavasti. Ja tietysti on olemassa länsirannikon markkinoiden nousu Yhdysvalloissa, taidemessujen laajentuminen ympäri maailmaa ja edelleen. Kaikki tämä tarkoittaa viime kädessä lisää mahdollisuuksia ja tämän myötä taideteollisuuden kasvavaa ammattimaistumista.
Yrityksesi toimii kansainvälisesti. Mitä eroja taidemaailmassa on Yhdysvalloissa ja Euroopassa?
Ines de Seroux: Siinä on sekä perustavanlaatuisia että vivahteita eroja. Työlainsäädäntö, elintaso ja palkkatasot vaihtelevat kaupungeissa ja maissa. Esimerkiksi myyntijohtajalla San Franciscossa ei ole samaa peruspalkkaa kuin myyntijohtajalla Lontoossa. Monivivahteisemmalla puolella New York on ylivoimaisesti suurimmat työmarkkinat ja jollain tapaa yrittäjyyshaluisin – paljon tapahtuu taiteen ja rahoituksen, taiteen ja tekniikan jne. risteyksessä. Samoin suurten yritysten lippulaivapaikkojen kanssa. blue-chip galleriat New Yorkissa, näemme perinteisten galleriamallien ulkopuolella sijaitsevien roolien ja osastojen kehittymisen (eli hyvin resursoidut tutkimusryhmät, verkkomyynti- ja markkinointitiimit, erityiset projektitiimit).
Lisäksi Euroopan taidemaailmalla on aikaisempaa kokemusta rekrytoijien kanssa työskentelystä. Olemme ensimmäinen yhdysvaltalainen taidemaailman rekrytointiyritys, ja halu asiantuntemuksemme on ollut poikkeuksellista. Vain viimeisen kuukauden aikana meihin ovat kääntyneet galleriat, huutokauppatalot, museot, voittoa tavoittelemattomat organisaatiot, neuvonantajat ja jopa taiteilijat, jotka etsivät studion johtajia ja muita resursseja.
Mitkä olivat suosikkityösi taidemaailmassa ennen yrityksen perustamista ja miksi?
Ines de Seroux: Sanoisin, että työskentely Gagosianilla heidän myyntitiimissään oli yksi urani haastavimmista mutta myös rikastuttavista kokemuksista. Se opetti minut työskentelemään kovemmin ja nopeammin kuin kukaan muu!
Megan ODell: Minulle on mahdotonta valita! Olen oppinut niin paljon jokaisesta työstäni, ja olen voinut ottaa oppimani taidot yhdessä roolissa ja hienosäätää ja laajentaa niitä seuraavassa roolissa. Olen myös ollut uskomattoman onnekas saadessani työskennellä ihmisten kanssa, joiden kanssa olen työskennellyt – Phillipsistä Paceen ja Skarstedtiin – minulla on ollut etuoikeus työskennellä erittäin lahjakkaiden ihmisten kanssa ja heidän kanssaan.
Mitä neuvoja antaisit jollekulle, joka haluaa työskennellä taiteen parissa?
Megan ODell: Sanoisin, että katso aina mahdollisimman paljon taidetta! Riippumatta siitä, mihin taidemaailman osaan haluat tulla, esinepohjainen taiteen ymmärtäminen ja arvostus on tärkeää. Ja ole valmis työskentelemään kovasti ja työskentelemään älykkäästi – etsi mahdollisuuksia kaikkialta ja ole aina valmis hyödyntämään niitä.
Ines de Seroux: Kehotan heitä lyömään maata ja keskittymään työkokemuksen hankkimiseen syventävien tutkintojen sijaan. Ja kun he löytävät itselleen mahdollisuuden, vietä aikaa vahvan verkoston rakentamiseen organisaatiossa. Suhteet kaikilla tasoilla ovat avain menestykseen.