Kuvitus Laurie Rosenwald.

Lesley Kring ajatteli, että hänellä oli täydellinen lastenhoitajakeikka: 75 000 dollarin palkka, runsaat terveysetuudet ja loma-aika, jopa oma uima-allastalo perheen Ryen kiinteistössä N.Y:ssä. Hänellä oli niin läheinen, rakastava suhde vastuullaan oleviin neljään lapseen, että hänet luultiin usein heidän äidikseen. Rouva Kring oli innoissaan, kun hän sai tietää, että hänen työssäkäyvänsä kotiäiti halusi lisätyövoimaa. Hän ajatteli, että hänen työnsä voisi helpottaa vain ylimääräisillä käsillä. Mutta neiti Kring ei olisi voinut kuvitella draamaa, joka tuo mukanaan enemmän apua.

Siellä oli taloudenhoitaja, joka siivosi koko keittiön täynnä astioita, mutta jätti Kringin lautaset takaisin pesualtaaseen. Myös toinen lastenhoitaja kääntyisi lopulta häntä vastaan ​​ja syyttäisi Kringiä siitä, että hän on saanut vanhempiensa etuoikeutetun kohtelun. Sisätaistelut kasvoivat; muodostui klikejä ja jossain vaiheessa taloudenhoitaja juoksi naapurin taloon ja soitti hätänumeroon sen jälkeen, kun neiti Kring paini minikasettinauhurin käsistään – hän oli alkanut nauhoittaa Ms Kringiä toivoen saavansa hänet potkut.

Olin osa taloa, jossa oli täysi henkilökunta, ja se oli erittäin vaikea dynamiikka, Kring, 45, sanoo. Ihmisistä tuli ilkeitä ja suhteita
huonontunut. Kun miehitystalo toimii ilman ongelmia, se on mielestäni ihmeellistä.

Andrew Mortonin Angelina Jolien elämäkerta 2010 kohotti kulmakarvojaan, kun se paljasti, että näyttelijä palkkasi kahdeksan hengen perheelleen 25 työntekijän armeijan, mukaan lukien lukuisat lastenhoitajat, neljä sairaanhoitajaa ja lääkärin. Mutta kerran, kun useiden henkilökunnan jäsenten – lastenhoitajat, tutorit, kokit, taloudenhoitajat ja isännöitsijät – työllisyyden oletettiin olleen olemassa vain julkkispiireissä, on nyt tullut de rigueur monille tietyn yhteiskuntaluokan perheille, erityisesti niille, joissa on pieniä lapsia. Jos äidin täytyy olla Lontoossa ja isä lentää Tokioon, yksi 50 tuntia viikossa työskentelevä lastenhoitaja ei riitä kuljettamaan neljää lasta jalkapallon, baletin ja useiden pelitreffien välillä sekä ulkoiluttamaan koiraa, tekemään ruokaa. ateriat ja pitää kodin yhtä kimaltelevana kuin Ritz-Carlton.

Mutta kuten Kring totesi, kotitaloushenkilökunnan määrä voi aiheuttaa enemmän ongelmia, kun persoonallisuudet törmäävät ja valtataistelut alkavat. Tämä pätee erityisesti lastenhoitajiin, jotka usein panostavat henkisesti perheeseen ja työskentelevät lähekkäin toistensa kanssa – vaikka ne voisivat ylittää 10 000 neliöjalkaa tai enemmän.

Olen nähnyt kaikenlaista lastenhoitajan sabotaasi, sanoo Tammy Gold, perheterapeutti ja vanhemmuuden valmentaja, jonka kotipaikka on Short Hills, N.J.
käytäntö sisältää kriisinhallinnan perheille ja heidän lastenhoitajilleen. Ms Gold, kirjoittaja Nanny Whispererin salaisuudet: Käytännön opas lapsesi kultaisen hoidon löytämiseen ja saavuttamiseen , on palkattu, kun kotimaassa on kaikkea kiehuvista jännitteistä sotaan.

Lauren Fryer

Olen ollut tilanteissa, joissa lastenhoitaja, isännöitsijä ja äiti kaikki soittivat minulle samaan aikaan ja he kaikki itkivät, rouva Gold kertoo. Selkäpuukot, tappelut… lastenhoitajat valehtelevat, huijaavat ja varastavat, jos he ajattelevat, että heidän työpaikkansa on uhattuna.

Perheet, jotka kutsuvat Ms Goldia sovittelemaan, haluavat usein epätoivoisesti tukahduttaakseen huomattavan erimielisyyden: Yhden lastenhoitajan kanssa oli niin vaikea työskennellä, että hän sai viisi muuta eroamaan nopeasti peräkkäin; toinen komensi mukavaa työtä kotona, kun hän lähetti toisen lastenhoitajan ulos kylmässä neljän lapsen kanssa koko päivän; vielä toiset lastenhoitajat kilpailivat kiivaasti, mikä pakotti hoitamansa lapsen lukemaan nopeammin, jotta he voisivat voittaa työnantajiensa suosion. Sellainen alfanannyn käyttäytyminen ei ole epätavallista, kun hoitajat jätetään täyttämään valtatyhjiö itse, Ms Gold sanoo: Kun kukaan ei katso, se on kuin kärpästen herra.

Ms Gold myöntää, kuinka monimutkainen suhde lastenhoitajan ja heidän työnantajiensa välillä voi olla. On vaikea pysyä ammattimaisena, kun lastenhoitajasi alkaa rakastaa lapsiasi, hän sanoo. Tällainen läheisyys voi tehdä lastenhoitajat erityisen alttiiksi vaativille, usein kohtuuttomille esimiehille. Koska lastenhoitajia ei suojella kansallista sääntelyelintä, heillä on usein vain vähän keinoja huonoja työoloja vastaan. Rouva Gold on nähnyt lastenhoitajan kestävän 18 tunnin työpäiviä, ahtaita nukkumisjärjestelyjä ja alihenkilöstöä. Uupuneet, ylityöllistetyt, stressaantuneet lastenhoitajat eivät välttämättä vain aiheuta kotiriitoja, vaan he eivät välttämättä pysty tekemään työtään riittävästi. En välitä, jos sinulla on kaksi lastenhoitajaa viidelle lapselle. Jos sinulla on kolmoset ja nämä naiset ovat väsyneitä, on olemassa a
turvallisuuskysymys. Kylpyaika tulee olemaan hullua, neiti Gold sanoo.

Siksi Ms Gold aloittaa työehtojen korjaamisesta. Ja hän kertoo vanhemmille, että heidän on delegoitava, kuka on vastuussa mistäkin tehtävistä. Kaikissa kotitalouksissa on luontainen nokkimisjärjestys. Kiinteistönhoitajat ovat kotimaisen hierarkian huipulla, selittää Michael Wright, Domestic Estate Managers Associationin perustaja, jonka riveissä on nyt 2 500 johtajaa, hovimestaria, huvivenemiehistöä ja lastenhoitajaa. Kiinteistönhoitajan puuttuessa se voi olla henkilökohtainen avustaja, lastenhoitaja tai hovimestari, joka on perheen pää. Kuka tahansa, hänen tehtävänsä on hallita kaikkien egoa ja pitää kaikki linjassa. Tällä henkilöllä voi olla pitkä historia perheen kanssa, koska hän on nähnyt henkilökunnan tulevan ja menevän, selviytymässä myrskyistä.

Kuvitus Laurie Rosenwald

Valitettavasti perheen pää on joskus huonosti valmistautunut johtamaan. Karen M. (joka pyysi sukunimensä salaamista perheensä yksityisyyden suojelemiseksi) palkkasi lastenhoitajan ja kaksi taloudenhoitajaa huolehtimaan kahdesta lapsestaan ​​ja kodistaan ​​Connecticutissa. Sekä Karen että hänen miehensä pyörittävät omia yrityksiään, ja he tunsivat olonsa varmaksi, kun taloudenhoitajat raportoivat lastenhoitajalle heidän poissa ollessaan. Se oli katastrofi, Karen muistelee. Siitä tuli niin myrkyllistä. Lastenhoitajamme oli ilkeä, ilkeä ja halventava. Hän oli määrätietoinen ja alueellinen… Hän jopa pyysi taloudenhoitajat tuomaan hänelle kahvia.

Karen kääntyi toisen kotitalouksien interventioasiantuntijan Lindsay Hellerin puoleen, joka kutsuu itseään Nanny Doctor . Neiti Hellerillä on a
Ph.D. kliinisessä psykologiassa ja vietti 10 vuotta lasten hoidossa, mukaan lukien seitsemän lapsen perheen viiden lastenhoitajatiimin osana.
lapset ennen terapiaharjoituksen aloittamista. Nyt hän välittää vanhempien ja heidän huoltajiensa välillä 200 dollarin tuntinopeudella. Hän huomauttaa, että henkilöstön roolit voivat usein hämärtyä ja synnyttää kaunaa. Se ei ole kuin perinteisessä brittiläisessä taloudessa, hän sanoo. An
Yläkerta/alakerta tai Downton Abbey -asenne on parempi, koska jokainen tietää paikkansa.

Ms Heller, kotipaikka Beverly Hills, Cal. tapasi Karenin matkalla Los Angelesiin, jonka jälkeen hän vietti monta tuntia juttelemassa hänen lastenhoitajansa ja taloudenhoitajansa kanssa erikseen puhelinkeskusteluissa. Hän neuvoi Karenia luomaan selkeät rajat ja varmistamaan, että kaikilla on riittävästi seisokkeja. Mutta kodin harmonia häiriintyi niin pahasti, että hän lopulta suositteli Karenille uuden lastenhoitajan etsimistä. Se oli tuskallinen prosessi, Karen sanoo. Tarvitsimme emotionaalisesti vakaan ympäristön… Nyt meillä on uusi tiimi ja olemme muuttaneet rakennetta. Kukaan ei raportoi kenellekään.

Ms Gold ja neiti Heller ovat tehneet uran auttaakseen vanhempia, jotka ovat menestyneet Wall Streetillä, Hollywoodissa tai yrittäjinä, mutta joilla on vaikeuksia soveltaa samoja oppitunteja kotitalouteensa. (Jos se olisi minun asiani, en olisi koskaan laittanut lastenhoitajaani johtoon, Karen kertoo ensimmäisestä hoitajastaan.) Hän ei ole yksin. Nämä asiakkaat johtavat yrityksiään sveitsiläisen kellon tarkkuudella, sanoo Steven Laitmon, Calendar Groupin perustaja, 13-vuotias yksityinen henkilöstövuokrausyritys New Yorkissa ja Westportissa, Connissa. Mutta koti on täysin erilainen eläin.

mikä on horoskooppi 21. lokakuuta

Eric Barton huomasi sen kantapään kautta. Kansallisen turvallisuusyrityksen toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja toteaa, että hän käyttää liiketoimintaansa mallina omistamiensa seitsemän kodin johtamisessa eri puolilla maailmaa. Hänen 12 hengen henkilöstölleen – jonka hän arvioi maksavan yli 200 000 dollaria kuukaudessa – hän on laatinut terveydenhuolto-, loma- ja sairauspäiväkäytännöt, työaikaraportoinnin ja suoritusarvioinnit.

astrologia maaliskuun 14

Silti hänellä on ollut hikkauksia. Kaksi lastenhoitajaa piti huolta hänen viidestä lapsestaan, kuljettaen heidät tanssitunneille, jääkiekkopeleihin ja jalkapalloharjoitteluun ja takaisin sekä heidän asuintilaansa – yhdessä kerroksessa hänen 11 000 neliöjalan pääasunnossaan Knoxvillen ulkopuolella, Tennissä. kotikonfliktilla, herra Barton sanoo. Lastenhoitajat kävivät vaimolleni valituksissaan… kuten kuka sai ylimääräisen vapaapäivän tai kenen pitäisi siivota kylpyhuonetta. Nyt siellä on johtajaassistentti, jolle kaikki raportoivat, ja kaikilla henkilökunnan jäsenillä on kirjalliset työnkuvat, joten odotukset ovat selkeät.

Kaiken kirjoittaminen on jatkuvaa pidättymistä, jota toistavat vanhemmat ja terapeutit, jotka ovat hoitaneet henkilöstön kuohuntaa. Kun luotat siihen, että kaksi ihmistä tekevät yhden työn – kuten lastenhoidossa – sinun on tunnistettava, kenen rooli on mikä ja asetettava menettelyt, sanoo Nanny Doctor neiti Heller. Tämä voi tarkoittaa perheen sähköpostijärjestelmää tai kalenteria keittiössä, jossa kaikki voivat nähdä sen. Jos sinulla on neljä lasta, jotka käyvät kolmella eri leirillä, tarvitset vuokaavion, jotta ei ole sekaannusta, hän sanoo.

Vaikka vanhemmat laittavat kynän paperille, asiat voivat kadota käännöksissä. Sinulla on kaksi lastenhoitajaa – tyttö Keskilännestä ja yksi
Kambodžasta – heillä on erilaisia ​​tapoja tehdä asioita, neiti Heller sanoo. Uskooko hän itkemiseen vai juokseeko hän lapsen luo, jolla on unihäiriöitä? Suhtautuuko hän rennosti vauvan pukemiseen vai haluaako hän niputtaa hänet? Pitääkö hän enemmän aikuisten vai lasten ohjaamasta leikistä? Kulttuurisia yhteenottoja voi esiintyä, vaikka lastenhoitajat eivät jaa samaa tilaa. Ei ole harvinaista, että arkipäivänhoitaja tuntee, että viikonloppuvahti, jolla on pehmeämpi tyyli, tekee tyhjäksi kaiken hänen kovan työnsä.

Ms Gold neuvoi äskettäin perhettä, jossa oli kaksi hyvin erilaista hoitajaa – yksi tiibetiläinen lastenhoitaja oli hiljainen ja pidättyväinen, kun taas espanjalainen lastenhoitaja oli äänekäs ja ulospäinsuuntautunut. Espanjalainen lastenhoitaja kieltäytyi puhumasta englantia, koska äiti halusi opettaa lapsille espanjaa, Gold kertoo. Mutta tiibetiläisen lastenhoitajan oli vaikea työskennellä hänen ja lasten kanssa, kun kaikki oli espanjaksi, eikä hän puhunut kieltä.

Kun henkilökohtaiset taistelut puhkeavat, kulttuurierot ovat usein edessä ja keskellä. Kringin ja häntä auttamaan palkatun jamaikalaisen lastenhoitajan välinen suhde heikkeni lopulta täysin. Hän kutsui minua rasistiksi, Kring muistelee.

Ms Kring työnnettiin lopulta pois asemastaan ​​sen jälkeen, kun hänen vanhempansa, joille hän työskenteli, erosivat ja hän ei tullut toimeen äidin uuden rakkauden kanssa. Lähdön jälkeen tilanne paheni paljon, hän sanoo. Kukaan ei tullut toimeen. Perhe kävi läpi seitsemän lastenhoitajaa vuodessa, mukaan lukien yksi väitetty entinen strippari. Ms Kring oli niin arpeutunut kokemuksestaan, että hän loi I Saw Your Nanny -sivuston, joka alkoi olla suosittu alusta raportoida huonosta lastenhoitajakäyttäytymisestä erityisesti Upper Eastin ja Upper West Sidesin äideille. (Näytepostaus verkkosivulta kuuluu: Sinä lastenhoitaja 45-60, lyhyt… lapsesi, poika 3, kiharat tummat hiukset, tummat silmät. Lastenhoitajasi huutaa aina pikkupojallesi.) Vaikka sivustolla on vielä tällaisia ​​havaintoja , se on myös muotoutunut tukiyhteisöksi lastenhoitajille ja vanhemmille, jotka etsivät neuvoja yhdessä tekemiseen.

Nannyn ja työnantajan suhde on hankala, lukee I Saw Your Nanny -sivuston lukijoille äskettäin lähetetty kirje. Ja vaikka perheillä voi olla parhaat aikomukset, he rohkaisevat lastenhoitajia kunnioittamaan toistensa erilaisuutta, jättämään draaman kotiin, kohtelemaan kaikkia henkilöstön jäseniä tasapuolisesti ja – jos mikään muu ei auta – kutsua asiantuntijoita sovittelijoiksi, Karenin mukaan parhaat neuvot. M., äiti, joka joutui irtisanomaan lastenhoitajansa, haluaa yksinkertaisesti saada paksumman ihon, kun hän työllistää useita kodin työntekijöitä: Sinun on opittava elämään pienen melun kanssa.

Voimmeko mikrosirua lapsemme estääksemme sieppaukset?