Viimeisten 12 kuukauden aikana 4 ja puoli vuotias tyttäreni on perehtynyt legoon. Ja olen mennyt hänen kanssaan. Kun vierailimme Lego-kaupassa Rockefeller Centerissä, huomasin salaa vaihtavani kappaleita, jotka hän oli satunnaisesti heittänyt tähän 15 dollarin kuppiimme, niiden kanssa, jotka muistin selvästi toivoneeni. enemmän lapsena. (Litteät laatat ja pitkät lautaset. Älä teeskentele, ettet tiedä mistä puhun.) Luin jopa David Robertsonin erinomaisen Tiili tiileltä . Päätin pitää tauon, kun aloin nähdä Legoja kaikkialla, mukaan lukien metrossa istuimeni edessä seisovan miehen vyölukossa. Olin selvästi vaarassa saada Legon yliannostuksen.
Viettänyt viimeiset neljä vuotta kirjoittamiseen Yritys: McKinseyn tarina ja sen salainen vaikutus amerikkalaiseen liiketoimintaan , Melkein yliannostin myös McKinseyyn liittyvien uutisten saannin. Mutta se voi tapahtua kenelle tahansa. Jos kiinnität huomiota, huomaat jotain McKinsey-uutisissa melkein joka päivä. Ja on hyvä mahdollisuus, että uutiset kertovat vielä yhdestä entisestä McKinsey-konsultista, joka on nimitetty johtavaan työhön yhteen maailman suurimmista yrityksistä. Ei, en näe McKinsey-vyön solkia; Osoitan vain tosiasian. McKinsey on epäilemättä tehokkain huipputason yritysjohtajien generaattori, jonka maailma on koskaan tuntenut.
Älä vain ota sanaani. Muutama vuosi sitten yli 70 Fortune 500 -yrityksen entistä ja nykyistä toimitusjohtajaa oli McKinsey-alumneja, ja vuonna 2011 yli 150 McKinsey-alumnia johti yrityksiä, joiden vuotuinen liikevaihto oli yli miljardi dollaria. Vuoden 2008 tutkimus USA tänään laski, että McKinsey-konsultin todennäköisyys tulla julkisen yhtiön toimitusjohtajaksi oli maailman paras, 1:690. Lähin kilpailija oli Deloitte & Touche, 1:2150.
Viime viikko toi lisää uutisia korkean tason tapaamisista. Ranskalainen satelliittipalveluntarjoaja Eutelsat Communications nimitti 6. syyskuuta entisen McKinseylaisen Jean-Hubert Lenotten konsernin strategiajohtajaksi. Syyskuun 3. päivänä Avon Products nimitti pitkäaikaisen McKinsey-konsultin Brian Salsbergin globaalin strategian johtajaksi. Se oli alle kuukausi sen jälkeen, kun se nimitti hallitukseensa yhden McKinseyn korkeimman profiilin naiskonsulteista, vanhemman kumppanin Nancy Killeferin. Ja 2. syyskuuta Serbian lainsäätäjät nimittivät Lazar Krsticin, 29-vuotiaan entisen McKinsey-konsultin, valtiovarainministeriksi.
He eivät myöskään tee uutisia vain tapaamistensa kanssa. He selviävät teoillaan. Mies, joka soitti Vodafonen puolella 130 miljardin dollarin sopimuksesta Verizonin kanssa muutama viikko sitten? Se olisi toimitusjohtaja Vittorio Colao, myös entinen McKinsey. Vaikka McKinsey on vaikea paikka pysyä töissä – vain joka kuudes uusi työntekijä pysyy yrityksessä yli viisi vuotta – se tarjoaa vertaansa vailla pomppivan ponnahduslaudan luumujen yritysrooleihin niille, jotka lähtevät omasta tahdostaan tai muuten.
Tässä on kuitenkin hauska asia: On mahdollista, että McKinsey-konsultti, joka palkataan suloiseen yritysrooliin, työskenteli jo kyseisen organisaation kanssa konsultin roolissa. Minulla ei ole aavistustakaan, mitä työtä Brian Salsberg teki (jos ollenkaan) Avonille ollessaan McKinseyssä, mutta kumppanina, joka palvelee parhaita kuluttajayrityksiä sekä Pohjois-Amerikassa että Aasiassa, on hyvä veto, että kun hän meni työhaastatteluun Avon, se ei ollut ensimmäinen kerta, kun hän käveli 11 miljardin dollarin yrityksen ovista. Alkuvuodesta 2012, kun Avonin pitkäaikainen toimitusjohtaja Andrea Jung joutui käyttämään enemmän aikaa oman imagonsa hiomiseen kuin yrityksen kilpailu- ja taloudellinen tilanne, Avon ilmoitti palkkaaneensa McKinseyn auttamaan maailmanlaajuisten toimintojensa uudelleenjärjestelyssä. . Uudelleen. Eräs analyytikko huomautti, että yritys oli peräsintön alus, joka oli ollut jatkuvassa uudelleenjärjestelyssä… viimeiset 15 vuotta.
Jung oli varmasti saanut apua McKinseyltä, kun hän oli keskittynyt projektiin Andrea Jung. Kun kaksi McKinsey-konsulttia julkaisi Kuinka merkittävät naiset johtavat: Työn ja elämän läpimurtomalli vuonna 2009 Yksi kirjassaan esittämistä merkittävistä naisista oli Jung. Voit lyödä vetoa, etteivät he keränneet kaikkia näkemyksiään Jungin johtajuudesta Avonissa lukemalla uutisleikkeitä. Kutsukaa sitä valistuneeksi arvaukseksi, että McKinsey antoi Jungille ainakin strategisia neuvoja, kun hän ajoi yrityksen seinään. Ja sitten McKinsey palkattiin auttamaan korjaamaan se. Ja nyt McKinseyn alumnit palkataan oikeisiin töihin yrityksessä. Hei, sinun on annettava se heille: Jos tehtäväsi on vain auttaa ratkaisemaan ongelmia, kuka sanoisi, että sinua ei voida palkata ratkaisemaan ongelmaa, jonka luomisessa olet auttanut?
Se ei tapahdu vain yksilötasolla. Ajattele Enronia, joka oli kirjoittanut McKinseyn. Enronin toimitusjohtajaksi tuomittu Jeff Skilling oli entinen McKinsey. Toukokuun 2000 ja joulukuun 2001 välisenä aikana hän ajoi Enronin maahan, Skilling tapasi yli 20 kertaa kahden vanhan kaverinsa kanssa McKinseystä, kumppanien Ron Hulmen ja Suzanne Nimocksin kanssa. Sitten se kaikki räjähti väkivaltaisessa törmäyksessä. McKinseyn kilpailija Arthur Andersen, Enronin tilintarkastaja, lopetti toimintansa tämän seurauksena, mutta huolimatta siitä, että McKinsey sai Enronilta huipussaan yli 10 miljoonaa dollaria vuodessa, yritystä ei nimetty siviili- tai rikossyyttäjäksi. eikä ketään sen konsultteja pyydetty todistamaan kongressin kuulemistilaisuuksissa.
Itse asiassa koko Enronin romahdus vaikutti McKinseylle kiistatta kieroutuneesti. Se auttoi muun muassa vauhdittamaan Sarbanes-Oxley-lain luomista, mikä asetti johtajat ja hallitukset selkeämmin syyttäjien aseisiin. Ketä nuo lautakunnat ovat palkanneet suojaamaan itseään vastuulta? Konsultit. McKinseyn epäonnistumiset Enronissa itse asiassa myötävaikuttivat kiertoradalla kieroutuneella tavalla sen palvelujen jatkuvaan kysyntään. Anna kaiun päättää, ovatko he oikeassa vai väärässä.
Voit nähdä saman tarinan pelaavan luottokriisin tuhossa. Oliver Jenkyn, joka johti McKinseyn vähittäispankkitoimintaa alan pahimpien ylilyöntien aikana – sekä asuntolaina- että luottokorttiluottojen alalla – palkattiin Visalle elokuussa 2009 sen globaaliksi strategia- ja yrityskehitysjohtajaksi. Asianmukaisten neuvojen laiminlyönti ei jälleen kerran osoittautunut esteeksi jatkamiselle.
Puolustuksessaan McKinsey-konsultit ovat vain neuvonantajia, eivät päätöksentekijöitä. Se on asiakkaasta kiinni. Joten ei ehkä ole mitään absurdia siinä, että he neuvovat sinua niin ylös kuin alaskin. Tai matkalla alas ja sitten toivotulla tavalla takaisin ylös. Ja vaikka löydät kirjastani paljon kritiikkiä McKinseystä, löydät myös paljon kunnioitusta siitä, kuinka joustavan ja kestävän liiketoimintamallin he ovat onnistuneet rakentamaan ja suojelemaan lähes vuosisadan ajan. Lyhyesti sanottuna he myyvät sitä, mitä heidän asiakkaansa ostavat. Ja asiakkaat ostavat aina jotain. Mukaan lukien kyseenalaiset neuvot.
marraskuuta 12 horoskooppi