Adriano Goldsmith.Kaitlyn Flannagan Startrackerille

Adriano Goldschmiedin mukaan muoti on kuin sushia; syöt sen tuoreena. Suunnittelija, joka on ollut farkkuteollisuuden eturintamassa 70-luvulta lähtien – kun hän avasi King's Shopin, farkkutoimittajan Italian hiihtokeskuskaupungissa Cortina d'Ampezzossa – tietää pari asiaa innovaatioiden kehittämisestä. sinisiin farkkuihin.

Itse asiassa on melko hyvä mahdollisuus, että olet pujahtanut farkkuihin, jotka ovat törmänneet Goldschmiedin työpöydälle. hän on kourallisen suurten yritysten perustaja, mukaan lukien Diesel, AG, Replay, Gap 1969, A Golde ja Goldsign.

Goldschmied on myös yksi niistä tyypeistä, joita voit syyttää siitä, että farkut maksavat reilusti yli 150 dollaria; hän oli yksi niistä suunnittelijoista, jotka johdattivat ensiluokkaisen denim-trendin alkuvuosina, ja hän oli varhainen laihan siluetin omaksuja. Saadakseen hieman teknisempää, hänen ansiotaan on myös japanilaisen kivipesutekniikan esitteleminen muulle maailmalle laajalle levinneen tekniikan lisäksi. superjoustavan denimin käyttö .

Mitä hän tekee tänään? Rehellisesti sanottuna paljon. Hän on kiireinen lanseeraamalla uudelleen Edwinin, japanilaisen farkkusarjan, joka on yli 70 vuotta vanha, ja hän suunnittelee Talo , edullinen sisäinen linja Amazonille (AMZN) – kymmenien muiden hänen alaansa kuuluvien projektien joukossa Genius-ryhmä sateenvarjo.

Täällä Startracker keskustelee Goldschmiedin kanssa hänen kuuluisasta denim-lempinimestään, miksi hän ei koskaan käytä omia mallejaan ja kuinka hän saa inspiraatiota Starbucksista (SBUX) Silver Lakesta.

Lempinimesi on Denimin kummisetä. Kuka antoi sinulle sen nimen?
Se ei ollut minun vastuullani. Ollakseni rehellinen, luulen, että se oli Franca Sozzani, [myöhäinen] toimittaja Vogue Italia, kauan, kauan sitten. Mutta ihmiset pitävät siitä ja nyt minulla on se.

Mutta pidätkö siitä?
Olen tottunut siihen nyt. Jollain tavalla luulen sen selittävän suhtautumiseni denimmaailmaan. Koska välitän todella toimialastani, välitän todella suunnittelijoista, välitän todella ihmisistä, jotka ovat erityisiä liiketoiminnallemme, ja aina kun joku tulee luokseni, autan.

Sen lisäksi, että olet alan kummisetä, mitä teet itse?
Suunnittelen mallistoja, suunnittelen linjoja ja suunnittelen muutosta, mutta rehellisesti sanottuna en pidä siitä niin paljon. Minulle on tärkeämpää luoda tiimi ja luoda uutta energiaa. Pidän suunnittelusta, mutta enemmän arvoa on, kun luot tiimin, asetat ihmisiä suunnittelemaan ja sitten he löytävät tavan ilmaista itseään. Teen sitä myös koulujen opiskelijoiden, harjoittelijoiden tai jopa nuorten suunnittelijoiden kanssa. Tiedäthän, ehkä heillä on hyvä idea, mutta he eivät tiedä, miten se tehdään. Näin tein Renzo Rossolle, joka osti Maison Margielan, DSquared2:n, löysi Dieselin ja kaiken sen.

Kuinka monta brändiä olet perustanut sen jälkeen, kun aloitit denimin parissa?
Voi luoja. Se on huono kysymys. Sanoisin 50. Ainakin.

Sisältääkö se ne, joissa olet tehnyt yhteistyötä?
No, 50 brändiä, mukaan lukien ne, joiden omistaja tai perustaja olin, ja brändit, joiden kanssa olen tehnyt yhteistyötä. Minulle ei ole väliä, omistanko tuotemerkin vai omistaako brändin joku muu.

Miten aloitit denimin käytön?
Kerron sinulle totuuden: tulin tälle yritykselle vahingossa. Varhaisvuosinani en todellakaan kunnioittanut mitään muodista, koska ajattelin, että se oli täysin huijaus. Tämä oli silloin, kun olin 20-vuotias ja olin hyvin mukana politiikassa. Mutta tuolloin olin kiinnostunut siitä, että denim oli nuoren sukupolven lippu. Se oli sosiaalinen liike ja se toi innovaatioita sukupolvien välisten konfliktien aikana. Sitten kun pääsin sisään, minun on sanottava, että se oli rakkautta.

Kuinka usein käytät denimiä?
Joka päivä.

Käytätkö omia merkkejäsi?
En ole koskaan elämässäni käyttänyt farkkua, jonka suunnittelin; Käytän vain Levi’siä. Mutta en ole koskaan käynyt Levi’s-kaupassa ostamassa uutta paria.

Sanot siis käyväsi vintage-myymälöissä?
Joo, L.A.:ssa on paljon kauniita vintage-liikkeitä. Meillä on myös Rose Bowl -kirpputori, jossa on satoja ihmisiä, jotka myyvät farkkuja. Se on loistava inspiraatio denimmaailmalle.

Etsitkö Rose Bowlissa ostettavaa kappaletta? Vai vain kerätäkseen?
En ole keräilijä. Ensinnäkin tarvitset paljon tilaa. 80- ja 90-luvuilla keräsin denimiä varastosta, joka oli 25 000 neliöjalkaa. Pelkästään varaston hoitaminen oli kokopäivätyötä. Nyt, jos minulla on inspiraatiota luoda jotain uutta, ostan sen.

Mikä oli hulluin kappale, jonka ostit kokoelmaasi?
Varmaan jotain hippisukupolvesta. Hipit olivat liike, joka kiinnitti paljon huomiota käsintehtyihin ja käsintehtyihin brodeereihin. Rehellisesti sanottuna sillä tasolla se on mestariteos. Joskus he työskentelivät kuusi kuukautta yhden farkkuparin luomiseksi.

Miten kannustat tiimejäsi löytämään innovaatioita?
Käsken heitä menemään Starbucksiin Silver Lakessa, katsomaan ihmisiä ja sitten he menevät suunnittelemaan. Miksi? Ymmärtää, mitä sosiaalisessa maailmassa tapahtuu ja ihmisten toiveita. Miten he käyttäytyvät? Miten taloudellinen tilanne vaikuttaa maailmaamme? On selvää, että sinun on muutettava suunnitteluasi sen mukaan, mitä maailmassa tapahtuu.

Miten brändisi mukautuvat siihen, mitä maailmassa tapahtuu?
Aloitimme hiljattain yhteistyön yrityksen kanssa nimeltä Kuninkaallinen työpaja . Meillä oli visio, että maailmassa on miljoonia ja miljoonia farkkupaloja, joita käytetään tai käytetään vain vähän ja niistä tulee romua. Meillä on Los Angelesissa niin suuret vintagemarkkinat – ja niin paljon kauniita asioita nykymarkkinoilla –, ettei sinulla ole enää intohimoa luoda jotain uutta. Mielestäni on paljon mielenkiintoisempaa ottaa nämä olemassa olevat asiat ja muuttaa niitä sovelluksilla tai millä tahansa. Kun tämä projekti oli selvä, loin tiimin ja loimme yrityksen, joka on siitä kiinnostunut. Sillä menee erittäin hyvin, koska se on varmasti asia, josta uusi sukupolvi on kiinnostunut.

Tarkoitatko työntöä kohti kestävää muotia?
Kyllä, nuorempi sukupolvi on herkkä kestäville asioille, joille ei ole mitään vaikutusta ympäristöön. Se menee oikeaan suuntaan siihen, mitä ihmiset etsivät nykyään. Minusta ei ole tyhmä asia, että vaihdat matalasta korkeaan tai leveästä bodysta ohuiksi farkuiksi, mutta nyt se on paljon enemmän, koska se on tulkinta siitä, mistä ihmiset pitävät.

Miten saat selville, mikä on seuraava trendi?
Muoti on jollain tapaa täysin arvaamatonta. Kun aloin tehdä ohuita farkkuja hyvin varhain vuonna 2000, muistan minulle nauravien ihmisten kommentin sanoneen: Mitä luulet, Amerikassa on miljoonia huippumalleja? Kaikki ajattelivat tuolloin laihafarkkujen rajoittuvan eliittikuluttajiin. Se muuttui täysin, tiedätkö?

Se on ehdottomasti. Luuletko, että on olemassa toinen suuri trendi, kuten skinny jean?
Yksi asia, joka minun on huomautettava, on se, että yleisöllä on nykyään paljon enemmän tietoa ja he voivat valita, mikä on heille hyväksi. Kymmenen vuotta sitten, kun kapeat farkut olivat trendi, kaikki käyttivät niitä. Nykyään se on hieman erilainen, koska kehosi ja makusi vaikuttavat siihen, mitä ostat ja käytät. Jos pidät levenevät farkut vartaloasi varten, ostat ne ja käytät niitä. Se on jollain tapaa paljon segmentoituneempi, mikä on hyvä, koska se tarkoittaa, että yleisö on kypsempi. Joku, joka yrittää päättää, mitä ostaa ja mitä ei, kuuntelee enemmän sitä, mitä peilistä näkyy, kuin mikä tuotemerkki on kuuluisempi tai suositumpi.

Miten tieto ja skeptisyys muuttavat sitä, mitä teet yrityksen omistajana?
Kun markkinoimme tuotteita, meidän on luotava tarina. Ilman tätä ihmiset eivät enää osta. Ole läpinäkyvä; sinun täytyy kertoa mitä teet ja miten teet sen. On tarvetta mennä syvemmälle ja olla avoimempi ja rehellisempi. Ja minusta tuntuu, että se on erittäin hyvä asia.