David Ellisonilla (L) onilmoitti tavoitteekseen rakentaa Paramountinsekä media- että teknologiayritys. Kate Green/Getty Images Paramount Picturesille

Amerikan loputon peli miljardöörimedian kuumasta perunasta jatkuu, kun David Ellisonin pitkä ja vaivalloinen seurustelu Shari Redstonen kanssa näyttää vihdoin olevan ohi. Skydance Media ja Redbird Capital's 8,4 miljardin dollarin haltuunotto National Amusements ja sen enemmistöosuus Paramount (PARA) Globalista tulee epävirallisesti viralliseksi 21. elokuuta kello 23.59, olettaen, että Redstone eimuuttaa mielensä (uudelleen) ennen sitä, ja liittovaltion hallitus hyväksyy sopimuksen. Sääntelyn tarkistaminen voi kestää noin vuoden, mutta sen pitäisi lopulta johtaa uuteen omistajaan yhdelle Hollywoodin historiallisista studioista.

Valitettavasti tuolle vuosisadan vanhalle studiolle se kuuluu mediayhtiölle, joka kantaa 14,6 miljardin dollarin velkaa aikana, jolloin sen osakekurssi on noussut 78 prosenttia viimeisen viiden vuoden aikana.Atlas joutui vähemmän nostamaan kuin palauttamaan tämän kerran voimakkaan voimanpesän entiseen loistoonsa.

Pyytämättömien neuvojen hengessä tässä on joitain ilmeisiä ja ei niin ilmeisiä ehdotuksia Skydancen Paramountin johtajuudelle.

1) Myy ei-välttämätön omaisuus

Paramount Global koostuu kourallisesta brändiomaisuudesta, mukaan lukien CBS (PARA), Showtime, BET, Comedy Central, MTV, Nickelodeon, Paramount Pictures, Paramount Network, Paramount+, Pluto TV ja muutama muu.

Viime vuosina Redstone and Co. kuulemma ixnaie teki erilliset sopimukset BET:lle ja Showtimelle, jotka olisivat voineet kerätä yhteensä noin 6 miljardia dollaria. Olisi ihme saada puolet siitä tänään. Samalla kun keskustelut BET:stä kuplivat jälleen, Skydancen pitäisi jättää hyvästit kaikille ei-välttämättömille omaisuuserille, kun haltuunotto on valmis, vaikka jotkut sylkevät edelleen käteistä.

Tämä sisältää brändejä, kuten VH1 ja MTV, jotka määrittelivät kulttuuria maksu-tv:n kukoistusaikoina, mutta ovat nyt irrotettuja ajankäytöstä ja ovat osa taantuvaa mallia. Kukaan ei ole julkisesti esittänyt erinomaista suunnitelmaa näiden brändien keksimiseksi uudelleen nykypäivän yleisöä varten ja ympäri vuorokauden Naurettavuus voi viedä sinut vain niin pitkälle.

2) Tee NFL:stä CBS:n (ja sen jälkeen) keskipiste

Vanhat mediat ja Big Tech eivät ole pystyneet hyödyntämään urheiluominaisuuksia täysimääräisesti.Vaikka osa tästä johtuu sopimusrajoituksista, The Walt Disney Company (DIS) ja Paramount kestivät 2020-luvulle asti.lapsille suunniteltujen NFL-pelien simulointiin. Miksi Amazon ei integroi NFL-kykyjä, pääsyä ja yhteistyöponnisteluja Cloudin, AWS:n,verkossavähittäiskauppa, Echo/Alexa ja Kindle? Kun otetaan huomioon NBA:n maailmanlaajuinen ulottuvuus, Disneyn tulisi paremmin sisällyttää IP ESPN-kompleksiin Disney Worldiin.

Live-urheiluoikeudet voivat tuoda lisäarvoa vanhoille omistajille ja jakelijoille. Koska kustannukset ovat korkeat, tämän pitäisi olla etusijalla. Silti ajattelu näissä yrityksissä näyttää pysähtyvän ja alkavan lähetyksistä.

Parempi pääsy NFL:n kykyihin ja mukavammat suhteet ovat välttämättömiä, sillä CBS maksaa NFL:lle 2,1 miljardia dollaria vuodessa. Lähetysverkolla on vanhin parhaaseen katseluun kuuluva yleisö suuren neljän joukossa 67,8-vuotiaana. Enemmän pitäisi tehdä nuorten kiinnostuksen herättämiseksi Nickelodeonin kautta (lisää Nickistä alla). NFL:llä on tiukat myyntikäytännöt, mutta jonkinlainen kumppanuus tarjoaisi valtavan siunauksen muuten tylsälle Paramount Shopille. Missä ovat strategiset brändisillat NFL:n, CMT:n, Smithsonian Channelin ja TV Landin päällekkäisten yleisöjen välillä? Sosiaaliset ominaisuudet, arvokkaat push-ilmoitukset ja muut mobiiliensimmäiset sitoutumispyrkimykset tulisi myös olla keskeisiä painopistealueita, samoin kuin live-elämysten uusi painottaminen Paramountin ja Skydancen IP:n vuoksi (se on sarake toiselle päivälle).

CBS:n pitäisi tehdä NFL:stä brändinsä keskipiste samalla, kun se ulottuu muuhun Paramountin tarjontaan.

3) Suuntaa suoraan kuluttajille suunnattu liiketoiminta uudelleen lasten, urheilun ja uutisten ympärille

Kuten minäkin katettu aiemmin Ylipainoinen keskittyminen lapsiin ja perheeseen, uutisiin ja urheiluun luo eriytetyn suoratoistopalvelun toisen kopiointitilauksen sijaan. Tällä hetkellä Paramount kilpailee samasta alueesta, jota hallitsevat Netflix, HBO, Disney ja muut. Premium-viihde on täynnä kilpailun pelleautoa. Tuosta taistelusta luopuminen voi luoda enemmän tilaa menestykselle. (Tai ainakin keskity sitcomiin/menettelytapaan, Yellowstone , Missio: Mahdoton yleisön ja leikkaa kaiken muun.

Paramount voisi löytää käsikirjoitetun sisällön yhteistyökumppaneita ulkomailta (Netflix, Peacock tai Apple TV+), missä Ellison on kuulemma kiinnostunutanasekauppiaan strategia.

Netflixissä on jo suosittu Paramount-ohjelmointi, ja se sisältää luonnollisen kirjastonkulutuksen affiniteettia CBS:n tilannekomioiden ja proseduaalien kanssa. Paramountin lisensoidut ohjelmat muodostivat 12 prosentin osuuden yleisökysynnästä Netflixin yhdysvaltalaisten TV-luetteloiden joukossa toisella vuosineljänneksellä Parrot Analyticsin mukaan, jossa työskentelen viihdeteollisuuden vanhempana strategina. Se on suurempi osuus kuin NBCU:lla, Disneyllä ja Warner Bros. Discoveryllä (WBD).

Paramount ohjelmointi sopii myös laskuunApple TV+,jokaon itsepintaisesti sitoutunut premium-ohjelmointiin, mutta tarvitsee suuremman kirjaston keskikulmasisältöä vauhdittaakseen tilaajien kasvua (näyttää siltä, ​​että Applen suoratoistojohtajat vihdoin myös samaa mieltä ). NBCU ja Paramount ovat jo kumppaneita eurooppalaisessa suoratoistoyhteisyrityksessä SkyShowtime. Kahdella yhdessä toimivalla perinnöllisellä alustalla on paljon synergiaa, ja ne olisivat valtava urheilulaji haastavaksi. Venu Sports ja ESPN:n tuleva over-the-top-palvelu (OTT).

Kasvata laajan julkaisun teatterielokuvia – ehkä pyyhkäisemällä pois kilpailijalta Monkeypaw Productions, Village Roadshow tai Blumhouse ensisilmäyksellä/kokonaistarjouksilla priorisoidaksesi laadukkaat ja kustannustehokkaat teatterivedot – tarjotaksesi streamerille tasaisesti hankintoja. -ajoelokuvia kuukausittain. (Ehkä jopa ottaa sivu pois Universalin kirjasta ja jakaa Pay One -ikkuna kaksijakoiseksi Paramount+:n tehostamiseksi ja samalla tuottaa tuottoisia lisenssituloja). Star Trek ja Taylor Sheridan -alkuperäiskappaleet voivat jatkaa kotimaisen yleisön ruokkimista samalla kun he hakevat melkoisen pennin kansainvälisiltä avoimilla markkinoilla.

4) Sijoita uudelleen Nickelodeoniin

Nickelodeon on aliarvostettu ohjelmointivara . Se vastaa noin neljäsosasta Paramount+:n TV-luettelon yleisökysynnästä, mikä tekee siitä alustan parhaan tuottajan tuotemerkeillä mitattuna Parrot-kohtaisesti. Paramount+:n lapsille suunnatun sisällön kysyntä ylittää terveellä marginaalilla, mikä viittaa siihen, että lisäinvestoinnit ovat perusteltuja. Looney Tunesin IP:n saatavuuden tiedusteleminen Warner Bros. Discoveryllä näyttää olevan puhelun arvoinen, koska jälkimmäinen ei ole toiminut franchising-yhtiön kanssa (mukaan lukien valmiin 70 miljoonan dollarin hyllyttäminen Coyote vs. Acme elokuva).

Paavo Pesusieni on edelleen teltta sukupolvien cross-platform IP-säätiö, ja tulevaisuus animoitu Avatar universumilla on myös suuri siunaus. Tämän kaltainen onnistunut lasten ohjelmointi muodostaa keskeisiä rakennuspalikoita pitkäaikaista arvoa tarjoaville multimediafranchiseille.

5) Aseta Pluto TV pieneksi korvaajaksi alueellisille urheiluverkoille (RSN)

Tuleva ParamountPresidentti Jeff Shell tavoittelee ainakin 2 miljardia dollaria budjettileikkauksia samalla kun CBS Sportsin portfoliota vahvistettiin. Kun RSN:t putoavat kalliolta, urheilujakelun ja fanien kehityksen tulevaisuus näyttää kuitenkin epävarmalta. Tärkeimmät suoratoistopalvelut, kuten Netflix ja Amazon Prime Video, keskittyvät kansallisiin ja maailmanlaajuisiin yleisön etuihin. Kuitenkin ilmainen mainoksilla tuettu suoratoistotelevisio (FAST), kuten Paramountin Pluto TV, keskittyy kasvavassa määrin alueellisuuteen.

Paikalliset TV-uutiset olivat 8-12 kertaa enemmän katsojia yli 18-vuotiaskuin Netflixin, Amazonin, Apple TV+:n, Disney+:n ja HBO Maxin suoratoistoyleisö tietyillä Yhdysvaltain markkinoilla. Heinäkuussa 2022 urheilulla oli 117 erillistä FAST-kanavaa, joilla on runsaasti kasvuvaraa suurille liigoille, kuten MLB (neljä kanavaa), NFL (neljä), PGA Tour (kolme), WWE (yksi), UFC (yksi), MLS (yksi) ja EPL (yksi). Kiinnostus paikallista sisältöä kohtaan on alustalla, samoin kuin kasvavat urheilumahdollisuudet.

Historiallisesti maksuttomat urheilulähetykset ovat kasvaneettheyleinen tietoisuus urheilusta ja houkutteli uusia faneja.Niche-urheilukanavat eivät vaadi kalliita mediaoikeuksia ja voivat saavuttaa kannattavuuden nopeammin pienemmällä yleisöllä. FAST auttaa ratkaisemaan ja tukemaan molempia.

Pluto TV luotu 80 miljoonaa kuukausittaiset aktiiviset käyttäjät huhtikuussa 2023 ja 0,9 prosentin osuus Yhdysvaltain suoratoisto-TV:n käytöstä toukokuussa. Nielsenin Mittari . Simulcasting Paramount+:lla loisi vieläkin leveämmän verkon.

hannah spearrittin nettovarallisuus

FAST:n talous on aina sama kuin RSN:n. Vaikka joidenkin arvioiden mukaan FAST-tulot sitovat yhteensä 12 miljardia dollaria vuoteen 2027 mennessä se on vielä murto-osa perinteisestä maksutelevisiomallista. Mutta tekemättä mitään ei ole vaihtoehto. Skydancen Paramount voisi hyödyntää nuorempaa tekniikkaa, joka toimii luonnollisena ensimmäisenä kosketuspisteenä Gen X+ johtoleikkureille.

Ellisonin tiimin on pyrittävä pelastamaan vanhaa studiota. Paramountin vaihtoehdot Skydancelle olisivat kuulemma ovat myyneet yrityksen pala palalta purkamalla rakkaan perinnöllisen studion, jolla on 100 vuotta vanhat juuret. Skydance sijoittaa 1,5 miljardia dollaria auttaa maksamaan Paramountin velkoja ja kasvattamaan liiketoimintaa. Kauppapisteet, jotka jakavat pöyhkeitä näitä linjoja pitkin, voivat auttaa vaikuttamaan kuluttajien, lahjakkuuksien ja analyytikoiden käsityksiin.

Tällaisten kertomusten synnyttämä liikearvo voi auttaa estämään Ellisonin mahdollisen vastareaktion ilmoitettu tavoite olla sekä media- että teknologiayritys. Tämä edellyttää Paramount+:n algoritmimoottorin ja Paramount+:n mainosteknologiaominaisuuksien parantamista, mikä on ehdottoman välttämätöntä (UX/UI ovat välttämättömiä menestymiselle). Toinen elementti käsittää todennäköisesti tekoälyn kustannusten leikkaamiseksi ja tuotannon aggressiiviseksi virtaviivaistamiseksi. Se ei mene yhtä sujuvasti luovan yhteisön kanssa.

Ellison välittää studiosta ja yrityksen pitämisestä suurelta osin ennallaan ja haluaa toteuttaa nykyaikaisempaa ongelmanratkaisua. Alan terveyden kannalta on luultavasti parasta, että hän voitti Paramountin arvonnat. Mutta voiko uusien resurssien lisääminen ja teknologialähtöisempi ajattelutapa elvyttää yritystä, vai onko Paramount liian pieni ja liian kaukana selviytyäkseen ja menestyäkseen nykypäivän monimutkaisemmalla media-areenalla? Selvitämme pian.